Il reinserimento delle persone emarginate e l’impatto sull’ambiente sono due valori chiave per il marchio Made in Prison, nato nel 2006 come parte di un progetto di Luciana Delle Donne.
“Made in Prison cerca ogni giorno di inquinare l’economia e la società civile promuovendo e diffondendo il nostro modello di ‘economia rigenerativa’. Un modello di impresa etico basato sui principi della rinascita e della consapevolezza delle persone emarginate, della tutela dell’impatto ambientale e dell’inclusione sociale, definendo così nel tempo cambiamenti sistemici su tutto il territorio”, si legge sul sito dell’associazione. Il progetto opera nelle carceri di Lecce, Matera, Trani, Bari, Taranto e Nishida.
Le parole chiave di “Made in Prison” sono formazione professionale e remunerazione.
I detenuti attuano un modello “circolare” di economia sociale. Di centrale importanza sono anche i benefici ambientali: tutto nasce dai rifiuti, attraverso il recupero di materiale tessile di scarto. Ciò che viene scartato dalle imprese e destinato a finire negli inceneritori riceve una nuova vita e diventa materia prima per la lavorazione in carcere. Ilaria Palma, responsabile della produzione, ha dichiarato a The Wom che Made in Prison “è una cooperativa sociale e il ricavato della vendita va alle spese e agli stipendi dei dipendenti”; poi spiega che “i dipendenti sono prigionieri che lavorano per creare prodotti”. Parlando dell’organizzazione di Made in Prison, il direttore di produzione sottolinea che “la filosofia del progetto e questo nuovo modello di business sono stati adottati per la prima volta da Made in Prison”.
Made in Prison lavora sulla formazione a due livelli: da un lato, è una preparazione necessaria per le persone della società civile che vanno in carcere per essere formate a una professione, poiché i responsabili “sono già formati a livello tecnico, ma ci serve anche una preparazione psicologica per interagire con il detenuto”, dice Palma.
Tuttavia, d’altra parte, ci sono detenuti che devono imparare le diverse fasi del lavoro. “Devi passare attraverso un processo di formazione che richiede pazienza. Ogni prigioniero ha la sua predisposizione per questo. Poi Palma continua: Secondo Palma, i detenuti lo fanno per 6 ore al giorno dal lunedì al venerdì. Ma ci sono delle eccezioni, come il periodo natalizio, quando il volume di lavoro e gli ordini dei clienti aumentano, e viene fatta una richiesta al carcere, che concede alle ragazze un’ora in più di straordinario, e poi aggiunge anche il sabato a metà un giorno.
Il passaggio dall’interno del carcere all’esterno a volte è repentino, mentre in altre, invece, avviene gradualmente nei casi in cui vi sia la possibilità di approfittarne.
Anche in questo magazzino, Made in Prison fa da anello di congiunzione attraverso il suo laboratorio sartoriale fuori le mura.
Secondo Palma, il cordone ombelicale non si spezza. Spesso i dipendenti, quando escono dal carcere, chiedono di essere inseriti nel laboratorio, “ma non riusciamo a far uscire tutti. Sicuramente ci sono momenti in cui abbiamo bisogno di loro e li richiamiamo al lavoro. Poi fa un esempio: la ragazza ha continuato a lavorare con Made in carcere per 4 anni. Molti, quando finiscono di scontare la pena, se sono della regione, ci contattano; molti tornano nei loro paesi, ma da quando hanno imparato l’arte del cucito, cercano lavoro nel settore e molti continuano a lavorare”, spiega Palma.
Lo scopo di Made in Prison è facilitare il passaggio dall’interno all’esterno.
“Si perde la consapevolezza della normalità, non dimenticano ciò che hanno lasciato, ma qualcosa si perde. C’è anche un po’ di paura della società e di come l’hanno lasciata, prima di cercare lavoro e contattare le persone. Insegniamo loro questo passaggio delicato”, aggiunge il direttore di produzione.
